Préparer la certification ECBA™ d’IIBA® (Distanciel)

REF. ECBA-D

Bénéficiez de 200 € HT de réduction avec le code BOBA

Cette formation de 3 jours (21h), dispensée en distanciel par Thibault Trintignac (BPMS Training), vous prépare au passage de la certification ECBA™ de IIBA®.

A l’issue de celle-ci, vous aurez compris les principes clés du BABoK® Guide v3 (Business Analysis Body of Knowledge) et du rôle des Business Analyste.

Le BABoK® fournit un cadre de référence à la pratique de la business analyse (encore appelée analyse métier). Il constitue le référentiel le plus reconnu mondialement et couvre l’ensemble des activités et des techniques qu’un analyste métier doit connaître. Aujourd’hui, le rôle de Business Analyste est de plus en plus recherché en France car il est le facilitateur de tout changement dans l’entreprise ; en particulier il joue un rôle clé dans les projets de transformation numérique.

Cette formation de 3 jours (21h) vous proposera d’avoir une couverture théorique des activités du BABoK®, accompagnée d’une série de questions et d’exercices pratiques afin de vous préparer à la certification ECBA.

Inclus: première année d’adhésion à IIBA® et à IIBA France Chapter (valeur = 125 euros)

1 400,00 € HT

Public cible

Business analyste, Responsable AMOA, chef de projet métier et informatique, responsable opérationnel, AMOA, Responsable produit (Product Owner), Responsable fonctionnel, Gestionnaire de produit.

Programme de la formation

Jour 1

Introduction à la business analyse

- Qu’est-ce que la business analyse ?
- Le rôle du Business Analyste
- Le corpus de connaissances de la business analyse (BABOK)

- Business Analysis Core Concept Model (BACCM)
- Le vocabulaire clé
- Les parties prenantes
- Exigences et conceptions

Analyse de la stratégie

- Analyser l’état actuel
- Définir l’état futur
- Evaluer les risques
- Définir la stratégie de changement

Planification et pilotage de la business analyse

- Planifier la démarche de la business analyse
- Planifier l’engagement des parties prenantes
- Planifier la gouvernance de la business analyse
- Planifier la gestion des informations de la business analyse
- Identifier les améliorations de performance de la business analyse

Jour 2

Elicitation et collaboration

- Se préparer à l’élicitation
- Effectuer l’élicitation
- Confirmer les résultats de l’élicitation
- Communiquer les informations de la business analyse
- Gérer l’engagement des parties prenantes

Analyse et conception des exigences

- Préciser et modéliser les exigences
- Vérifier les exigences
- Valider les exigences
- Définir l’architecture des exigences
- Définir les options de conception
- Analyser la solution recommandée et sa valeur potentielle

Jour 3

Gestion du cycle de vie des exigences

- Tracer les exigences
- Maintenir les exigences
- Etablir les priorités des exigences
- Evaluer les modifications d’exigences
- Approuver les exigences

Evaluation d’une solution

- Mesurer la performance de la solution
- Analyser les mesures de performance
- Evaluer les limites de la solution
- Evaluer les limites d’entreprise
- Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution

Compétences de base

- Raisonnement analytique et résolution de problèmes
- Caractéristiques comportementales
- Connaissance des affaires
- Aptitude à communiquer
- Compétences relationnelles
- Outils et technologie